Co-Lead von WOW Classic verlässt Blizzard aus Protest gegen erzwungene Mitarbeiter-Ranking-Richtlinien

Laut Activision Blizzard soll das System die Leistung der Mitarbeiter verbessern.

Gestern bestätigte einer der Co-Leads von World of Warcraft Classic, dass er aus Protest gegen ein unfaires Mitarbeiter-Ranking-System bei Activision Blizzard zurückgetreten ist. Diese Praxis gibt es offenbar seit der Gründung von Activision Blizzard King (ABK) im Jahr 2016.

In den letzten Jahren ist Activision Blizzard zum Zentrum vieler Veränderungen in der Branche geworden, wobei Microsoft erst kürzlich seinen Konkurrenten Sony vorgeladen hat, um seinen Fall des Kaufs von Activision Blizzard bei der FTC zu unterstützen. Hinzu kommt, dass in den letzten Monaten mehrere Arbeitnehmergewerkschaften innerhalb des Unternehmens gegründet wurden. Selbst bei den letzten Mitarbeiterwechseln scheint ein veraltetes Mitarbeitermanagementsystem immer noch vorhanden zu sein und stark durchgesetzt zu werden.

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Laut einem Bericht von Bloomberg hat sich der Co-Lead von WOW Classic, Brian Birmingham, gegen die erzwungene Stack-Ranking-Politik ausgesprochen, nachdem er angeordnet hatte, die Bewertung eines Mitarbeiters zu senken, nur um eine Quote zu erfüllen. Während er sich zunächst gegen die Vorgesetzten wehrte, stellte er fest, dass es kein Nachgeben gab, und traf die Entscheidung, das Unternehmen zu verlassen, da er nicht zurückkehren würde, bis die Richtlinie widerrufen wurde.

Laut Birmingham über einen Twitter-Beitrag zu diesem Thema ist diese erzwungene Stack-Ranking-Richtlinie „eine Anweisung, die von der ABK-Ebene OBEN kam [sic] Mike Ybarra. Ich weiß es nicht genau, aber ich vermute, dass es stimmt. Jeder bei Blizzard, mit dem ich darüber gesprochen habe, einschließlich meiner direkten Vorgesetzten, hat seine Enttäuschung über diese Richtlinie zum Ausdruck gebracht.“

Activision Blizzard und andere Unternehmen wie Amazon nutzen das Stack-Ranking als Möglichkeit für Manager, die Leistungen ihrer Mitarbeiter im Vergleich zu ihren Kollegen zu bewerten. Die typische Art und Weise, wie Unternehmen dieses Modell nutzen, besteht darin, die Belegschaft aufzuteilen, indem sie 15 % als Top-Performer, 75 % als Mid-Performer und die letzten 10 % als Low-Performer zuweisen.

Berichten zufolge soll das von Activision Blizzard erlassene Edikt für 5 % aller Teams als niedrigste Stufe bezeichnet werden, die intern als „Entwicklung“ bezeichnet wird. Das Problem, gegen das Birmingham aktiv protestiert, besteht darin, gezwungen zu werden, diese 5%-Quote zu erreichen, was eine Herabsetzung des Status von Mitarbeitern beinhalten würde, von denen er glaubte, dass sie den Spitznamen „Entwicklung“ mit der niedrigsten Leistung nicht verdient hätten.

Bloomberg konnte eine Erklärung von einem Sprecher von Activision Blizzard erhalten, der die Stack-Ranking-Richtlinie als einen Weg bezeichnete, „um sicherzustellen, dass Mitarbeiter, die die Leistungserwartungen nicht erfüllen, ehrlicheres Feedback, differenzierte Vergütung und einen Plan erhalten, wie sie ihre Leistung am besten verbessern können eigene Leistung.“ Sie versäumten es, sich dazu zu äußern, diejenigen zu zwingen, die möglicherweise keine reduzierte Vergütung verdienen, in eine Position zu zwingen, in der sie aufgrund der 5-%-Quote, zu deren Erfüllung sie gezwungen sind, weniger verdienen.

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